之前的文章中已經(jīng)提到了關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)知識(shí)點(diǎn)，可以在這里查看“創(chuàng)業(yè)公司的老板應(yīng)該懂的財(cái)務(wù)知識(shí)（一）”。
這里我們接著說其他的知識(shí)內(nèi)容。
一、時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流
有一條穩(wěn)固的現(xiàn)金流是公司發(fā)展的關(guān)鍵，就像人類的骨架和血液一樣，好多創(chuàng)業(yè)公司之所以老板們選擇創(chuàng)業(yè)，一定是有很多好的想法，但是沒有錢什么都干不了，但是有了錢花不到正地方也一樣會(huì)失敗。
企業(yè)現(xiàn)金流的來源是多方面的，比如企業(yè)賬戶里看得到的是賬戶存款，但是上一篇文章我們也講了，資金閑置一樣屬于是浪費(fèi)。所以保證現(xiàn)金流不在于保證有多少資產(chǎn)儲(chǔ)蓄，關(guān)鍵是需要用錢時(shí)能隨時(shí)拿出來，這就要求企業(yè)做好資金收支計(jì)劃，資金的來源渠道也不可能單一，要多樣化，多條腿走路不至于過度依賴某一方面。
1、做一個(gè)合理的資金規(guī)劃表，近期和長(zhǎng)期的都應(yīng)該有，這也就是做一想二慮三，做企業(yè)眼光要拉長(zhǎng)，這樣在應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況時(shí)才能顯得游刃有余，不慌亂。現(xiàn)金流出也會(huì)流入，所以現(xiàn)金一定是流動(dòng)的，如果沒有流入和流出就是資金閑置，也就是浪費(fèi)！
2、提高資產(chǎn)或者產(chǎn)品的變現(xiàn)能力。創(chuàng)業(yè)初期，最忌諱在一些可以利用資金的地方壓制資金的發(fā)揮，公司有辦公地點(diǎn)，但是這個(gè)地方要租而不是先買，還是上篇文章中講到的買房的例子，能分期就不全款，拿剩下的錢去創(chuàng)造一部分價(jià)值，有了閑錢也可以規(guī)劃一些理財(cái)，同樣也是短期和長(zhǎng)期的都要有，但是要規(guī)劃好比例，與買房同理，要保證時(shí)時(shí)刻刻都要有一些資產(chǎn)或者資金變現(xiàn)并流入，而不是只出不進(jìn)或者出去后進(jìn)的周期過長(zhǎng)。
3、在現(xiàn)在的社會(huì)，信用也能當(dāng)錢花，要在創(chuàng)業(yè)初期找到更多的快速提現(xiàn)的融資渠道，當(dāng)然這個(gè)融資僅僅指貸款，如果你有融資合伙人那是再好不過的，但是這種就會(huì)有參股、人情和產(chǎn)品思路等問題，最好的方式還是利用個(gè)人信用、公司信用找金融機(jī)構(gòu)提取一些信用額度，越多越好，最好還是那種用的時(shí)候秒出賬的，這樣平時(shí)不用時(shí)不會(huì)計(jì)算利息，這種也可以稱之為現(xiàn)金儲(chǔ)備。
二、要周期性的做好預(yù)算
這個(gè)其實(shí)不需要很正規(guī)，這個(gè)預(yù)算是給自己做的，公司在每個(gè)時(shí)間段內(nèi)做的一切消耗人力物力財(cái)力的事情都要做好預(yù)算，這些錢扣扣減減也可以剩下不小的一筆可控資金，當(dāng)然公司如果前期有一定規(guī)模，可以找人專門做一個(gè)，這樣也可以限制他們?cè)谧鲰?xiàng)目計(jì)劃時(shí)做一些無價(jià)值的動(dòng)作，在最終預(yù)算出來時(shí)，他自己都要考量一下，這份預(yù)算計(jì)劃書發(fā)給老板大概率不通過，還是好好整理下，這樣卡了一道關(guān)口，自己也省很多事情。
三、學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)控制
內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制也要會(huì)，做好內(nèi)部控制規(guī)范和防止員工和一些資產(chǎn)問題產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，大大提升企業(yè)的穩(wěn)定性和規(guī)范性，因?yàn)楸緛砑m錯(cuò)就是一種成本消耗。比如好多公司或者企業(yè)都會(huì)在重要崗位上安排親信，采購(gòu)崗位、出納崗位都會(huì)有自己的人，這也不失為一種方法。當(dāng)然沒有這樣資源的也可以想出對(duì)策，部門與部門之前相互牽制和制約，形成良性循環(huán)，這樣對(duì)于管理者來講內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)也比較清晰，一切都在可控范圍內(nèi)。
四、學(xué)會(huì)利用信息化管理工具
很多公司在信息化管理上都是嘴上重視，心里卻不知道怎么執(zhí)行或者說壓根沒啥想法，但是可以這樣講，信息化管理能夠省去一些人力，辦公數(shù)據(jù)化，透明化，更方便管理，減少了管理成本和人力成本，并且機(jī)器測(cè)算的精確度也遠(yuǎn)高于人力。
比如這里講一個(gè)財(cái)務(wù)管理軟件，我見過很多小微企業(yè)，前期和中期大多都是依賴于財(cái)務(wù)管理軟件，因?yàn)槟阒恍枰?qǐng)一個(gè)財(cái)務(wù)就可以輔助你做好公司的內(nèi)外賬，但如果說單純的手工記賬，工作效率本就不高，想要完成一個(gè)月的工作量，那要么逼瘋財(cái)務(wù)，要么擴(kuò)充部門編制，難免的人多了會(huì)造成人員浪費(fèi)，假如一份工作需要2.5人工作才能完成，那你肯定要招3-4人，剩下1.5人的空閑時(shí)間就會(huì)被這3-4人平均分配為“摸魚時(shí)間”，當(dāng)然我也是作為員工，很能理解一整天的全身心工作是不可能的，總是要有一些緩沖時(shí)間，不然壓力極大，所以你的人數(shù)總是五入而不是四舍的，所以類似與財(cái)務(wù)管理軟件這種的信息化管理工具，它可能能讓你的員工工作起來更加順暢和高效，并且同時(shí)他也會(huì)有閑余時(shí)間去緩沖，公司也可以剩下幾人的人力成本，并且在工作量充降低糾錯(cuò)成本，可謂是一舉四得， 像“象過河財(cái)務(wù)管理軟件”可能一套軟件的成本只要一千甚至幾百就可以拿下，并且還有永久免費(fèi)的售后服務(wù)，前期包教包會(huì)，省下很多事情，對(duì)于公司初期來講，無疑是最大的利好。
五、避免使用現(xiàn)金收支
現(xiàn)金收支又叫做“坐支”，無形中為經(jīng)辦人提供了挪用資金，上下其手的機(jī)會(huì)，是財(cái)務(wù)管理的大忌。所以資金往來都通過公司賬戶，年底到銀行把流水打印出來，看看資金流入流出情況就是一個(gè)很重要的管理信息。再把銀行流水單與銀行日記賬隨機(jī)核對(duì)一下，就可以有效的防范財(cái)務(wù)人員舞弊，企業(yè)最最最忌諱的就是公對(duì)私，交易和資金的流入流出盡可能建立在公對(duì)公的場(chǎng)景下進(jìn)行，這樣你才能真正對(duì)的上賬。
總結(jié)
對(duì)于創(chuàng)業(yè)老板來講，財(cái)務(wù)知識(shí)是一定要學(xué)一些的，如果馬馬虎虎的開了公司，馬馬虎虎的當(dāng)了老板，那你的公司最后也可能會(huì)迷迷糊糊的破產(chǎn)，你的錢也會(huì)迷迷糊糊的進(jìn)到“有心人”的口袋里。一切想要走順并且做到良好的發(fā)展，那就一定要懂得財(cái)務(wù)管理的一些知識(shí)，做好完全的準(zhǔn)備走在路上才能穩(wěn)，不會(huì)摔跤，不然說的不好聽一些，在這條路上你不入這個(gè)坑，也會(huì)入那個(gè)坑，因?yàn)榭訙?zhǔn)備好了，就看你準(zhǔn)備好過了沒。
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