你一定要掌握到的7個(gè)財(cái)務(wù)知識

作者：老L來源：本站瀏覽次數(shù)：1520次發(fā)布時(shí)間：2020-09-10 09:26:37

財(cái)務(wù)對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到重要的效果，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展的根底，所以作為財(cái)務(wù)管理者，必定要了解更多的財(cái)務(wù)常識，這樣才能夠在財(cái)務(wù)工作中更好的了解剖析企業(yè)中所存在著的問題。下面老L就來為大家介紹財(cái)務(wù)管理者必須要掌握的7個(gè)財(cái)務(wù)常識。

1、貨幣資金

    不僅要看余額，還要看產(chǎn)生額，每個(gè)月現(xiàn)金的流入流出狀況對經(jīng)營者來說是很重要的，要有資金方案，充分使用資金，不能有擱置，更不能短缺。

2、出資

    關(guān)于出資的常識當(dāng)然是知道的越多越好，即便是普通人也應(yīng)該都知道點(diǎn)，但出資相關(guān)的金融財(cái)務(wù)常識實(shí)在太多太專業(yè)，老板們掌握不住怎樣辦?建議仍是在出資之前讓財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目書，力求專業(yè)，從財(cái)務(wù)角度做好剖析，老板們只要能看懂就行，這個(gè)要求不高吧?

3、往來款項(xiàng)

    這兒要重視授信，重視賬齡，每個(gè)月要有個(gè)客戶賬齡剖析表，超賬期的，超授信的都是風(fēng)險(xiǎn)，都是利潤，要重點(diǎn)重視，對業(yè)務(wù)來說，放幾天不收，他們就能從中撈到好處，對財(cái)務(wù)來說，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;

4、存貨

    存貨也是資產(chǎn)，擱置等同于糟蹋，怎樣使用老板們應(yīng)該都很清楚，在此就提醒二點(diǎn)，一是存貨明細(xì)賬和存貨盤點(diǎn)真的很重要，千萬不要不當(dāng)一回事;二是重視發(fā)出產(chǎn)品，發(fā)出產(chǎn)品其實(shí)是債券，發(fā)貨的同時(shí)其實(shí)錢也跟著一起出去了，相同要有賬期，相同要算利息，更要及時(shí)了解及時(shí)結(jié)算;

5、固定資產(chǎn)

    別看固定資產(chǎn)金額大，反而不必特別重視，只要讓管理部門做好掛號，不要讓資產(chǎn)擱置糟蹋就行。

6、本錢和費(fèi)用

    老板要學(xué)會分清本錢和費(fèi)用的關(guān)系，本錢是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費(fèi)用是當(dāng)期產(chǎn)生的，兩者不是一回事，所以老板要重視個(gè)人借款掛賬的狀況，這也是對公司資源的占用。還要重視本錢歸集的合理性，重視有沒有為了進(jìn)步成績把費(fèi)用當(dāng)本錢核算的狀況。

7、預(yù)算管理

    這個(gè)其實(shí)很重要，業(yè)務(wù)報(bào)費(fèi)用合不合理其實(shí)財(cái)務(wù)很難把關(guān)，沒有預(yù)算，老板也只能聽業(yè)務(wù)說，老板也是人，老板也不想讓職工罵，天天做偽君子，有預(yù)算就有了根據(jù)，無形中就多了一道關(guān)口。

    其實(shí)無論是財(cái)務(wù)管理者，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，都要掌握必要的財(cái)務(wù)常識，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的相關(guān)問題，對于財(cái)務(wù)工作的重視和開展，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵根底。

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